PPP咨询

C

PPP项目实施方案
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接受项目实施机构、社会资本委托编制PPP项目实施方案,详尽阐述以下情况

(一)项目概况(项目基本情况、经济技术指标、股权结构等)

(二)风险分配基本框架 (风险识别、风险分配原则、项目主要风险分配等)

(三)项目运作方式 (项目运作方式选择、社会资本的职责、投资收益水平等)

(四)交易结构 (合作期限、投融资机构、回报机制、配套安排等)

(五)财务测算与绩效考核(搭建项目财税模型、建立绩效评价体系等)

(六)合同体系(合同体系框架、PPP项目协议、股东协议、公司章程、融资合同等)

(七)监管架构(授权关系、监管原则、监管方式等)

(八)采购方式选择(政策依据、采购方式选择、采购程序、评审方法等)

(九)项目进度计划(项目计划时间表、职责分工等)

财政承受能力论证
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(一)定量评价

(二)定性评价

物有所值评价
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接受财政部门、项目实施机构委托评价项目是否采用PPP模式代替政府传统投资运营方式,以及评估已执行PPP项目的物有所值实现程度。

(一)定量评价

(二)定性评价

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